繼任計劃的意義和作(zuò)用(yòng)

　　繼任計劃，也稱“接班人”計劃，指通過有計劃的培養和發展經理(lǐ)人員提升組織在高級主管人員職位上的實力。

　　繼任計劃是通過整體(tǐ)性的人才培養策略與評估手段，基于候選人現狀及未來崗位需要，進行人員能(néng)力培養與适配，以确保組織随時擁有一支優秀的管理(lǐ)團隊以适應組織發展的需要。那麽，繼任計劃的目的是什麽？繼任計劃的意義和作(zuò)用(yòng)有哪些呢(ne)?

繼任計劃的目的

　　繼任計劃的目的是建設關鍵崗位的後備人才梯隊，來幫助強生實現可(kě)持續發展。

繼任計劃的意義

　　1、培訓和發展指南

　　正确的繼任計劃将指導培訓和發展計劃，并為(wèi)員工的未來角色做好準備。繼任計劃将突出每個員工的成長(cháng)領域，有助于他(tā)們發展關鍵技(jì )能(néng)，使員工在現在和未來都能(néng)茁壯成長(cháng)。

　　2、降低招聘和聘用(yòng)人才的成本

　　如果沒有制定合适的繼任計劃，将會大大增加用(yòng)于招聘和雇傭頂尖人才的資源。如果高層職位空缺的時間過長(cháng)，可(kě)能(néng)會被迫做出倉促且代價高昂的招聘決定，但事後隻會後悔。

　　聘請頂尖人才通常需要提供獎金和費用(yòng)。如果對繼任者沒有信心，企業可(kě)能(néng)會繼續虧損。通過塑造人才通道，将确保優秀的繼任者來保障招聘投資回報。

　　如果繼任者來自公司内部，就不需要從外部招聘，這進一步降低了成本。能(néng)夠将節省下來的錢投資于其他(tā)地方，例如培訓和發展。

　　3、識别關鍵領導者

　　制定科(kē)學(xué)的繼任計劃，能(néng)夠有效找出有能(néng)力勝任高層職位的關鍵員工。這樣能(néng)夠衡量所有選擇，并在繼任者方面做出最佳決定。另外，還能(néng)夠保證繼任人選與企業多(duō)元化和包容性目标保持一緻。

　　4、促進長(cháng)期規劃

　　以長(cháng)期成功為(wèi)目标的企業需要長(cháng)期計劃。面對快速變化，需要戰略計劃來指導行動。通過全面的繼任計劃，将為(wèi)高層領導開辟一條退休之路，并确保将他(tā)們的專業知識傳授給繼任者。當有了清晰的計劃時，就能(néng)夠更好地幫助企業成長(cháng)和發展。

　　5、降低企業風險

　　繼任計劃有助于公司降低風險。例如，高層領導可(kě)能(néng)會因為(wèi)更高的薪水而離職或受到嚴重疾病的影響。無論如何，當組織中的高層職位空缺時間過長(cháng)時，企業成功可(kě)能(néng)會受到威脅。而通過繼任計劃，将在發生變化時冷靜應對，企業也會變得更具韌性。

　　6、建立影響力

　　當領導者了解繼任者時，他(tā)們能(néng)夠充分(fēn)指導和分(fēn)享知識。這樣當高層領導離開時，他(tā)們的貢獻和影響力也不會随之消失。多(duō)年來付出的所有努力都将轉化為(wèi)繼任者未來的努力，因此領導者可(kě)以在組織中留下永久的印記。

　　7、制定退出策略

　　繼任計劃能(néng)保證領導層順利、無縫地退出的同時，不損害企業的利益。有效的繼任計劃應該詳細概述關鍵替代人選所具備的基本能(néng)力，這樣當他(tā)們離開時，企業能(néng)夠維持正常運行。如果對頂尖人才流失感到措手不及，無後備計劃，極可(kě)能(néng)影響到企業的效益。

繼任計劃的作(zuò)用(yòng)

　　1、引導高層管理(lǐ)層運用(yòng)規範化的方法盤點，評估組織内部的領導人才，創建内部優秀人才庫，培養更多(duō)“将來的”企業高級主管人員。

　　2、提升企業因人才培養而産生的競争力，保證管理(lǐ)層的連續性，減少填補職位空缺的周期。

　　3、為(wèi)經理(lǐ)們提供機會在高級管理(lǐ)層前表現自己的潛力，為(wèi)他(tā)們搭建職業發展體(tǐ)系。

　　4、保持經理(lǐ)人員的忠誠度、對企業的承諾和良好的績效。

　　5、為(wèi)人力資源規劃、組織設計、人員發展等提供有價值的基礎信息。

建立關鍵崗位繼任計劃的意義

　　1、關鍵崗位繼任計劃是落實企業戰略的有效手段。關鍵崗位直接承接企業的戰略導向、管理(lǐ)方針，掌握着公司的核心技(jì )術和重要資源，對關鍵崗位及其員工的管理(lǐ)就是對公司核心人才資源的管理(lǐ)。建立關鍵崗位繼任計劃在激活組織活力、保障企業核心競争力持續成長(cháng)方面能(néng)産生重要作(zuò)用(yòng)。

　　2、識别關鍵崗位有利于員工全面了解企業内部崗位設置，保持企業内部崗位相對價值關系的一緻性，為(wèi)制定公正合理(lǐ)的薪酬分(fēn)配和實行人力資源的差異化管理(lǐ)提供重要的依據。

　　3、建立關鍵崗位繼任計劃，有利于企業為(wèi)應對未來組織結構和勞動力市場變化，能(néng)夠及時反應提供策略性框架，從而避免因關鍵崗位上的人才流失，造成關鍵崗位空缺而影響到企業的正常發展。

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