360度績效考核法的特點及适用(yòng)範圍

　　360度績效考核法是當前不少企業都喜歡用(yòng)的方法，通過360度績效考核評估會反饋給被考評者諸多(duō)方面的信息。那麽，360度績效考核法的特點有哪些？360度績效考核法适用(yòng)範圍是什麽？

360度績效考核法的特點有哪些

　　1、全方位和多(duō)角度：考核人員來自組織内外的不同層次(上級、同級、下級、同事等)，收集到的考核信息更多(duō)，使得考核結果更全面、更客觀。

　　2、考核基于勝任力特征：考核項目的設計依據就是各個職位的勝任力特征評價模型；結合不同的崗位類别和層級，制定對應的考核内容。

　　3、考核結果誤差小(xiǎo)：考核者除了來自不同層次之外，并且每個層次的考核者都不止一名，其考核結果客觀，有效減少個人偏見和評分(fēn)誤差。

　　4、考核結果應用(yòng)性強：通過匿名方式，使考核者能(néng)夠客觀地進行考核，确保考核結果的可(kě)靠性，減少了個人偏見和評分(fēn)誤差，也減少考核者的顧慮。此外，被考核者也更容易接受。

　　5、幫助員工發展。被考核者能(néng)更加客觀全面明白自身的優點與不足，改進員工的缺點，從而幫助員工發展。

360度績效考核法的适用(yòng)範圍

　　1、開展360度績效考核法需要人力和物(wù)力較多(duō)，流程比較複雜，考核成本比較高，不适用(yòng)于人員數量較多(duō)的情況下使用(yòng)，适用(yòng)于人員數量适中的企業。

　　2、适用(yòng)于成熟穩定的企業。初創期的企業，人員流動性大，企業目标變化較快，甚至企業業務(wù)也常常更替，360度績效考核法适用(yòng)于協作(zuò)性和流程性強、企業核心目标明确且穩定、組織結構健全的企業。

　　3、和生産和銷售類崗位相比較，管理(lǐ)類崗位工作(zuò)職責和核心工作(zuò)目标不夠明确，工作(zuò)結果不好量化，因此360度績效考核法更适用(yòng)于這樣的定性考核。

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