企業衰退的信号、原因及措施

　　很(hěn)多(duō)企業都在外人甚至局内人感覺風生水起、高歌猛進的時候，因為(wèi)某一“偶然”原因而轟然倒塌，讓人扼腕歎息。我們身邊的企業或所屬的企業，離這一天又有多(duō)遠(yuǎn)呢(ne)？下面本文(wén)就來介紹一下企業衰退的信号、原因及措施。

企業衰退的信号有哪些？

　　1、大部分(fēn)企業管理(lǐ)者、員工特别是高層管理(lǐ)者對企業的現在相當滿意，對企業的未來充滿信心時。每當這時，企業會對身旁的風險和競争對手的進步、威脅視而不同，企業内部管理(lǐ)的進化機制不再起作(zuò)用(yòng)，創新(xīn)被墨守成規、歌舞升平所取代，企業在不知不覺中失去鬥志(zhì)，在不知不覺中已大幅度落後于行業水平而不自知。

　　2、供方與需方的抱怨越來越少，來訪者越來越少。此種情況一旦出現，說明企業存在的問題越來越嚴重，以往的抱怨已經不能(néng)解決問題，合作(zuò)夥伴們已經對企業相當失望，對企業的改進已經不抱大的希望，他(tā)們隻是因為(wèi)利益的原因暫時沒有離開企業而已，也說明企業越來越封閉，與外部的溝通渠道已經不暢，企業已經到了非全面整頓不可(kě)的地步了。

　　3、高附加值産品在營收中的比重呈逐年下降趨勢。這一定是企業創新(xīn)動力、企業活力衰退的明顯征兆。

　　當然，評估一家企業的狀态，除了以上信号以外，還可(kě)以通過總資産報酬、淨利率、速動比率、成本費用(yòng)率等财務(wù)指标加以佐證。

企業衰退的原因分(fēn)析

　　1、壟斷導緻的惰性。

　　這種惰性一者存在于國(guó)家許可(kě)的壟斷，一者存在于企業自身的體(tǐ)量、能(néng)力或者與競争對手聯盟後的能(néng)力，壟斷更根本的傷害在于管理(lǐ)者和員工感覺有了依賴和依靠，似乎存在鐵飯碗和免死金牌，使得企業事事都滞後一步，件件都以風險和穩定為(wèi)先，從而逐漸失去了狼性，失去了對機會的敏銳嗅覺和抓住機會的積極性。

　　2、企業發展周期與社會、行業發展周期錯位。

　　一些企業選擇在行業較好的時機增加投資或者兼并重組以擴大規模，但産能(néng)一旦形成，行業進入下行通道，形成的産能(néng)直接進入虧損境地，給企業帶來了極大的财務(wù)壓力；一些企業在自己行業效益不佳而其它一些行業則處于波峰時，為(wèi)了緩解企業壓力而勉強進入其它行業，而好景不長(cháng)，剛進入的行業也很(hěn)快進入了低谷，又變成了包袱。如此等等，都是缺乏對經濟發展規律的深刻理(lǐ)解和把握方才導緻的。

　　3、企業高速發展所累積問題的集中爆發。

　　企業在高速發展階段是必然會因為(wèi)發展而忽視潛在的問題，同時，企業高速發展，也必然會導緻企業的知識更新(xīn)速度、管理(lǐ)機制改進程度落後于企業企業發展速度，一旦它們之間的匹配出現問題，企業就必然走入衰退。

　　4、企業内部管理(lǐ)的自我進化功能(néng)受到限制和傷害，使企業進化路徑與市場進化路徑出現錯位。

　　如果企業内部的優秀人才得不到重用(yòng)，而所謂的“廢人”居高位、握重權，如果企業不關注外部信息的收集與整理(lǐ)、利用(yòng)，不關注市場，不關注客戶以外的群體(tǐ)，就無法掌握市場不選擇我們的理(lǐ)由，就不清楚劣勢所在，從而将錯失持續改進的機會，PDCA在企業就變成了“牆上的考慮”。

　　5、企業管理(lǐ)者無法把握未來。

　　企業不了解自己未來所要面對的環境如何，不了解自己的員工在未來需要什麽，不了解我們未來的合作(zuò)夥伴需要什麽，那麽就如坐(zuò)在井底的青蛙，企業進入衰退隻是早晚的事。

企業衰退的整改措施有哪些

　　針對這些企業衰退的原因，該如何走出困境呢(ne)？可(kě)以參考以下幾點：

　　1、放棄。果斷清理(lǐ)現有的業務(wù)結構，除開市場預期因素以外，按投資收益率進行排序，多(duō)年排後的産業要立即剝離，實現輕裝(zhuāng)上陣的目标。

　　2、轉移。在以上的基礎上，将有限的資金集中在收益率相對較好的主業上，以回收足量的資金，延長(cháng)在風險中生存的時間，實現最終度過危機的目标。

　　3、超越。如果企業實力雄厚，預測在财務(wù)上能(néng)夠度過衰退期，此時就應當忽視短期的效益波動，集中企業力量布局未來。

　　4、修複。全面開展企業流程重構，開展内部整頓，加強内部管理(lǐ)，激發員工積極性，修複上下遊等産業鏈關系。

　　5、預防。“安(ān)全第一、預防為(wèi)主”，這句不但适用(yòng)于安(ān)全領域，而且适用(yòng)企業風險防控，要建立企業體(tǐ)檢制度定期對企業經營狀況進行全面評估，在這方面，建議選擇與第三方專業機構合作(zuò)可(kě)能(néng)防止企業内部信息不對稱、信用(yòng)不傳遞的困境，評估結果會更加客觀有效。

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