企業制度文(wén)化的影響、意義及建設建議

企業制度文(wén)化的影響

　　企業制度文(wén)化不健康導緻的行為(wèi)表現有：

　　1、有章不循、違規操作(zuò)現象更加普遍，執行規章制度沒有成為(wèi)普遍的行為(wèi)習慣，有些甚至逆流程操作(zuò)，違章違規操作(zuò)，造成企業經濟與形象損失，從而引起的操作(zuò)風險成為(wèi)企業面臨的主要風險之一。

　　2、制度軟約束，執行帶有随意性，或者執行制度流于形式，做表面文(wén)章。

　　3、對持續改進的重視不夠。主要表現在對市場的反映慢，新(xīn)産品設計和開發的效率不高；對内部改進合理(lǐ)化建議未能(néng)及時采納并落實下去。

企業制度文(wén)化建設的意義

　　1、企業制度文(wén)化将企業周而複始的行為(wèi)用(yòng)明确、具體(tǐ)的程序和标準固化，使企業精(jīng)神和理(lǐ)念通過制度形式呈現出來。

　　2、企業制度文(wén)化規定了企業行為(wèi)中哪些應該做、要做好，哪些不該做、不能(néng)做，順“規”者昌，逆“規”者罰，通過鼓勵和約束、贊賞和懲處，從而實現企業控制的目标。

　　3、如果說企業精(jīng)神是軟約束，那企業制度文(wén)化則發揮着硬約束的作(zuò)用(yòng)。也就是說，企業制度文(wén)化的作(zuò)用(yòng)主要是通過行為(wèi)偏差修正來實現的。那些成功地實現企業哲學(xué)、經營理(lǐ)念，遵從制度規範的員工及其行為(wèi)将會受到褒獎，而違背企業核心價值觀的員工則會受到相應的懲戒。

企業制度文(wén)化建設的建議

　　企業制度文(wén)化建設應做好以下四方面：

　　1、體(tǐ)現實踐性。制度沒有實踐性，不從實際考慮出發，無可(kě)操作(zuò)性，就無法長(cháng)期堅持，就難以形成機制從而真正貫徹執行。

　　2、具有認同性。認同的重點在員工的真正參與。企業真正有價值、有魅力、能(néng)流傳下來的東西，很(hěn)大一部分(fēn)是文(wén)化,尤其是被員工認同的制度文(wén)化。企業制度如果不能(néng)被員工認同，隻會是管理(lǐ)者一廂情願的“文(wén)化”，頂多(duō)隻是管理(lǐ)規範，隻能(néng)對員工起到外在約束。企業制度隻有真正被員工所接受并自覺遵守，才能(néng)變成具有内在約束力的文(wén)化。

　　3、具有透明性。制度制訂不但應體(tǐ)現頂層設計，也要接地氣，鼓勵員工主動參與到企業各項制度的制定工作(zuò)中，提供制度規則的透明度，使員工能(néng)夠知情、參政、管事。

　　4、要有利于建立學(xué)習型組織，不但要讓管理(lǐ)層知識化，也要使所有員工知識化，将個人創新(xīn)、協作(zuò)創新(xīn)納入企業的日常管理(lǐ)和績效評估中，使學(xué)習和創新(xīn)持久化、制度化。

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