企業激勵機制設計的方式及注意事項

　　激勵是通過一定的方式滿足人的需要與願望，通過調動積極性，使其自發主動地發揮個人潛能(néng)。簡而言之，激勵是将“潛能(néng)”轉變為(wèi)“動能(néng)”的過程。那麽，企業激勵機制都有哪些設計方式？企業激勵機制的注意事項有哪些？

企業激勵機制設計的方式

　　針對不同類型員工的需求，企業需要設計不同的激勵機制。以下是企業激勵機制設計的四種方式：

　　1、依賴于企業經營的利益激勵機制。

　　提高員工積極性的根本動機，沒有利益激勵，所有其他(tā)激勵措施都會黯然失色。為(wèi)了能(néng)夠讓企業員工充分(fēn)了解自己的根本利益，了解如何實現自己的根本利益，企業管理(lǐ)者應該将員工利益從大、中、小(xiǎo)、遠(yuǎn)、中、近六個方面的利益有機地聯系起來，了解員工的利益員工是激發他(tā)們内心真是動力的好方法。

　　此外，應适當地拉開利益分(fēn)配之間的差距，充分(fēn)體(tǐ)現知識與貢獻之間的差異，實現績效與收入等值，突出貢獻彙報利益的特點。

　　2、依賴于企業發展的成就激勵機制。

　　當一個企業的薪酬激勵達到一定水平後，一味地增加薪資可(kě)以起到的作(zuò)用(yòng)會變得越來越小(xiǎo)。因此，激發核心人才的自我成就感、自我滿意度和對公司滿意度是非常重要的。企業人才的自我實現意識越強，對自己所從事的職業的認可(kě)度越高，成就事業的動力越大，責任感越強。企業人才跳槽的重要原因之一，就是管理(lǐ)者沒有充分(fēn)的發揮和調動企業員工自我實現的熱情。

　　3、依賴于領導能(néng)力的感情激勵機制。

　　情感激勵的核心是關注人才的感情生活。每個公司員工都渴望得到認可(kě)，理(lǐ)解，尊重，稱贊，關心，關懷，體(tǐ)貼。當一個人在一個企業中體(tǐ)驗到歸屬感時，這個人就會對企業産生信任并激發他(tā)們對企業的奉獻精(jīng)神。

　　4、依賴于企業文(wén)化的民(mín)主激勵機制。

　　人們有一種自然的參與和表達欲望，如果領導者隻是加重人才的使用(yòng)，忽視人才的參與，要求人才服從更多(duō)，給予的自主權更少，再加上長(cháng)期的主導地位，員工就會有工作(zuò)的無聊感，缺乏工作(zuò)動力。完善民(mín)主參與機制，主要是擴大人才三權、參與權、自主權、知情權。

企業激勵機制的注意事項

　　1、激勵方式有針對性。企業在選擇激勵方式時，應根據不同對象、不同階段及不同情況，制定出合理(lǐ)的激勵方式。如果激勵方式沒有針對性，那麽激勵效果也不會理(lǐ)想，甚至有不利影響。

　　2、持續更新(xīn)激勵機制。企業在建立和實施激勵機制的過程中，要不斷增加激勵項目與激勵内容，持續更新(xīn)激勵機制。需要明白的是，激勵機制不能(néng)隻在成功的時候錦上添花(huā)，更要在受挫時雪(xuě)中送炭。

　　3、建立雙赢的觀念。應充分(fēn)認識激勵機制的關鍵在于不斷滿足企業和個人的發展需要，隻有同時滿足企業和個人雙重發展需要的激勵機制，才是真正有效的的激勵機制。

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