企業如何進行人才培養？企業人才培養的建議

　　企業想要實現持續發展，就需要重視人才培養，并把人才作(zuò)為(wèi)企業的核心競争力來推動企業的發展。那麽，企業如何進行人才培養？下面本文(wén)就來介紹一下企業進行人才培養的方法及建議。

企業如何進行人才培養

　　企業人才培養的實施，可(kě)以從以下五點進行開展：

　　1、提煉勝任能(néng)力模型：以績優者為(wèi)樣本，提煉各崗類的勝任力模型，具體(tǐ)可(kě)分(fēn)為(wèi)通用(yòng)素質(zhì)、專業能(néng)力以及管理(lǐ)能(néng)力三個方面。

　　2、制定任職等級标準：把各個職類由低到高劃分(fēn)出三到五個職級，根據勝任力模型，明确各個等級的任職資格标準，這是人才培養的目标。

　　3、制定完善課程體(tǐ)系：針對各個等級的任職能(néng)力标準，開發出相應的知識、技(jì )能(néng)培訓課程，并編制試題庫。

　　4、培養内部導師隊伍：通過内部培訓和外部聘用(yòng)，選拔出企業各課程的優秀講師，形成有力量的師資隊伍。

　　5、建立培訓實施機制：建立需求分(fēn)析、課程實施、效果評價、設施管理(lǐ)、費用(yòng)管理(lǐ)及學(xué)分(fēn)機制等培訓實施機制，确保培訓課程能(néng)夠有效實施并達成效果。

企業人才培養的建議

　　1、企業應該提出切實可(kě)行的人才培養計劃，制定出相關的技(jì )能(néng)培訓、職業發展規劃等，以滿足企業短期和長(cháng)期的人才培養需求。對于技(jì )能(néng)培訓，企業可(kě)以建立技(jì )能(néng)培訓體(tǐ)系，不斷提高員工的綜合能(néng)力，從而提升企業的競争力。

　　2、企業也要注重創新(xīn)和創業的激勵機制，激發員工的積極性和創造性。企業可(kě)以提供财務(wù)支持、建立創業孵化基地等方面的支持，以在短期内提高企業的競争力。

　　3、企業要建立合理(lǐ)的績效考核機制，及時反饋員工的表現，以激勵員工不斷提高能(néng)力。企業可(kě)以制定激勵機制，給予員工合理(lǐ)的激勵，從而激勵員工實現持續的個人發展，從而為(wèi)企業的發展做出貢獻。

　　4、企業還應該注重對員工的關懷和傾聽，多(duō)關注員工的個人成長(cháng)和發展，與員工的關系應該是互利雙赢的，以此來提升企業的競争力。

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