發布時間：2023-02-01 10:42:190
履職評價多(duō)用(yòng)于崗位的年度職責履行情況考評，是對崗位職責是否按要求實現的重要評價手段，領導們對于你年終述職的評價與打分(fēn)，往往就是履職評價的一種。
而對于部門實施的履職評價，則是對部門的職能(néng)履行情況的開展多(duō)維度的考核評價活動，其基本邏輯和原則跟與對崗位的大體(tǐ)一緻。
部門履職評價是部門績效考核内容的重要組成部分(fēn)，也是除量化指标考核、重點工作(zuò)及任務(wù)考核外，對于部門基礎職能(néng)執行情況的補充考核。
部門履職評價的意義及作(zuò)用(yòng)主要有以下三方面：
1、對公司而言，部門是公司的重要組成部分(fēn)，是公司戰略的重要承接者，也是公司戰略落地實施的重要接口。
對部門實行履職評價，有利于清晰部門職能(néng)的履行情況，通過職能(néng)工作(zuò)的優劣反映出企業短闆與不足，發揮公司優勢，時刻影響企業戰略。
2、對部門本身而言，部門履職評價是對部門工作(zuò)的檢驗與反饋。
開展履職評價能(néng)夠更好地界定清晰部門的定位和發展階段，優秀部門得到激勵，落後部門獲取下一步工作(zuò)方向。不斷提升部門工作(zuò)與公司要求的緊密度。
3、對企業績效管理(lǐ)而言，部門履職評價是部門績效考核的重要補充。
績效考核需要有量化指标作(zuò)為(wèi)基礎，重點工作(zuò)事項作(zuò)為(wèi)補充，但同時對于日常性、基礎性的部門工作(zuò)也需要被覆蓋在考核範圍内，部門履職評價是重要補充手段。
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