構建領導力模型的意義及原則

　　領導力就是用(yòng)行為(wèi)方式來描述管理(lǐ)者需要具備的工作(zuò)能(néng)力和技(jì )能(néng)，這些行為(wèi)和技(jì )能(néng)必須是可(kě)衡量、可(kě)觀察、可(kě)指導，并對管理(lǐ)者的個人績效及企業的成功産生關鍵影響。多(duō)個關鍵的領導力的組合，我們就将其稱為(wèi)領導力模型。那麽，構建領導力模型的意義有哪些？構建領導力模型的原則是什麽？

構建領導力模型的意義

　　1、推動組織變革。領導力模型能(néng)夠有針對性的選擇推動組織變革的核心能(néng)力，通過核心能(néng)力的構建，可(kě)以推動組織核心競争力的形成，從而推動組織的戰略實行，成為(wèi)組織變革的有效推進器。

　　2、打造核心團隊。通過領導力模型，可(kě)以發現各領導者在性格、能(néng)力、個性、價值觀等方面的差異，從而在管理(lǐ)團隊配備上有意識地進行合理(lǐ)搭配，進一步打造一支成員間能(néng)力互補、具有異質(zhì)性的管理(lǐ)團隊。

　　3、培養後備隊伍。領導力模型可(kě)以幫助組織挑選出具備組織所需要的素質(zhì)和潛力的後備幹部，為(wèi)組織的發展提供儲備人才。

　　4、實現人崗匹配。利用(yòng)領導力模型，通過恰當的測評手段，發現員工和崗位的匹配度，從而幫助組織在更大程度上實現人崗匹配。

　　5、員工能(néng)力提升。通過領導力模型，員工可(kě)以明晰自身的努力方向，學(xué)習領導力的核心思想和技(jì )能(néng)，進而自發培育組織所需要的核心競争力。

構建領導力模型的原則是什麽

　　構建領導力模型要遵循牽引與現實結合、定性與定量結合的原則。

　　1、牽引與現實結合

　　現實性原則是指充分(fēn)挖掘企業内部績優員工的内在态度與動機，作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)标杆向全體(tǐ)員工推薦學(xué)習。現實性原則基于企業當前目标和環境;

　　牽引性原則是指從所屬行業、企業現狀、公司短期發展目标、公司長(cháng)期發展目标四個維度出發，即要想未來取得優秀績效，員工還需要具備什麽素質(zhì)要素。牽引性原則是基于企業未來發展和變化的環境提出的。

　　2、定性和量化結合

　　定性與定量結合原則應用(yòng)于領導力模型構建過程中的數據處理(lǐ)。

　　定性的方法用(yòng)于提煉素質(zhì)要素與行為(wèi)特征，對素質(zhì)要素和特定的行為(wèi)特征進行細化，使素質(zhì)要求更加準确且清晰。采用(yòng)定量的方法确定素質(zhì)要素的重要性，形成素質(zhì)分(fēn)級描述，形成素質(zhì)層次，最終構建起素質(zhì)要素之間的行為(wèi)等級。

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