建設任職資格體(tǐ)系的思路和方法

　　任職資格體(tǐ)系建設是企業發展中(zhōng)不可(kě)或缺的一部分(fēn)，它能(néng)夠有(yǒu)效地促進企業員工(gōng)的發展，激發企業精(jīng)神，提高企業的績效，提升企業的綜合競争力。那麽，如何建設任職資格體(tǐ)系？下面本文(wén)就來介紹一下建設任職資格體(tǐ)系的思路和方法。

建設任職資格體(tǐ)系的方法

　　建設科(kē)學(xué)的任職資格體(tǐ)系通常有(yǒu)以下四個基本步驟：

　　1、設計職業發展通道

　　首先，根據職業類别按照職位族、職類、子類和職位從大到小(xiǎo)進行劃分(fēn)，完成職業類别的設置及職業通道的設計。不同序列和崗位的員工(gōng)可(kě)以根據自己的情況在工(gōng)作(zuò)組或類别中(zhōng)進行職業發展規劃，以實現綜合考慮多(duō)個相關專業建立共同職業發展通道的目的，杜絕“千軍萬馬争獨木(mù)橋”的局面。

　　受傳統的“官本位”思想影響，導緻中(zhōng)國(guó)很(hěn)多(duō)企業的人才職業發展也隻是走管理(lǐ)通道一條路，才會讓人覺得“功成名(míng)就”、“薪酬滿滿”。忽略了職位族、職類、子類和職位的分(fēn)類标準、專業特性和職責區(qū)分(fēn)和任職資格的不同，尤其是針對專業性強、技(jì )術性強、可(kě)替換性低、人員獲取難度高的職位，則需要重新(xīn)設置專業任職資格體(tǐ)系，培養專業人才，以滿足人才各方面的企業戰略需求。

　　2、開發任職資格标準

　　通常每個完整的職業生涯均會經曆由初做者、有(yǒu)經驗者、骨幹、資深、專家這五個角色的變化，也叫人才成長(cháng)五級模型。因此要根據企業發展的需要，建立企業自身的職級、職等體(tǐ)系。每一職類、序列崗位的不同等級都有(yǒu)相應的員工(gōng)任職資格标準，實現專業任職資格等級人崗匹配問題。

　　任職資格标準是員工(gōng)專業任職資格體(tǐ)系中(zhōng)最重要的内容之一，一般由基本條件、知識能(néng)力和組織回饋三個維度組成。基本條件解決的是門檻性标準，一般由學(xué)曆、職稱或資格證書、工(gōng)作(zuò)經驗年限、年度績效結果和價值觀或品德(dé)構成。知識能(néng)力維度一般包括知識技(jì )能(néng)和能(néng)力素質(zhì)兩個因素，是解決員工(gōng)“知道怎麽做以及能(néng)不能(néng)做”的問題。組織回饋維度解決的是“員工(gōng)做得怎麽樣”的問題，是以結果為(wèi)導向，一般包括技(jì )能(néng)傳遞、專業成果、專利和榮譽等因素。

　　3、建立任職資格認證體(tǐ)系

　　專業任職資格标準開發完成後，就面臨對任職資格等級進行評價認證的過程，它也是整個體(tǐ)系落地執行效果好壞的關鍵環節。

　　4、設計任職資格應用(yòng)體(tǐ)系

　　加強任職資格應用(yòng)與人力資源其他(tā)模塊的融合，建立人力資源管理(lǐ)體(tǐ)系，需要設計好任職資格結果多(duō)元化應用(yòng)體(tǐ)系。常見的任職資格應用(yòng)包括但不限于以下幾個方面：

　　(1)招聘選拔。任職資格明确了各個崗位等級的任職标準及考核要求，為(wèi)員工(gōng)的招聘和選拔提供有(yǒu)力依據。同時，還能(néng)夠應用(yòng)于專業人才盤點和專業人才庫(專家庫)的建立等。

　　(2)培訓與能(néng)力提升。基于各崗位的任職資格标準提出專業知識點和技(jì )能(néng)點，建立分(fēn)類分(fēn)層的課程培訓體(tǐ)系。牽引員工(gōng)主動學(xué)習和能(néng)力的提升，實現适合自己專業序列的職業發展。

　　(3)定級與調薪。根據任職資格标準，為(wèi)員工(gōng)指明了晉升調配的标準，同時任職資格等級與薪酬相挂鈎，提升相應的薪酬福利待遇。

　　(4)績效改進與提升。專業任職資格體(tǐ)系以價值貢獻和結果為(wèi)導向，鮮明的将員工(gōng)能(néng)力與績效結果相結合，幫助組織對人才進行有(yǒu)針對性的管理(lǐ)，促進人才快速發展，将個人發展需求和組織目标有(yǒu)效結合，最終對企業效益産(chǎn)生積極影響。

建設任職資格體(tǐ)系的思路

　　1、分(fēn)析企業發展狀況

　　任職資格體(tǐ)系的搭建要從企業發展狀況分(fēn)析開始，并要求企業把握發展趨勢，把握發展機遇，把握市場變化，建立一個合理(lǐ)、科(kē)學(xué)、有(yǒu)效的任職資格體(tǐ)系。

　　2、定義任職資格要求

　　定義任職資格要求要從職位的總體(tǐ)角度出發，以實際的任職要求為(wèi)基礎，結合企業的發展需要，科(kē)學(xué)特點、合理(lǐ)性原則設定任職條件，确定任職資格的要求。

　　3、制定任職資格标準

　　任職資格标準是任職資格體(tǐ)系的基礎，要結合企業文(wén)化，根據不同職位的要求，結合企業實際，制定出有(yǒu)效的任職資格标準。

　　4、推行任職資格考核

　　任職資格考核是任職資格體(tǐ)系的重要環節，要結合企業實際，結合任職資格要求，建立一套有(yǒu)效的任職資格考核制度，保證任職資格考核的公(gōng)正性、客觀性、公(gōng)平性。

　　5、建立任職資格信息庫

　　任職資格信息庫是任職資格的重要組成部分(fēn)，要求企業把每一位員工(gōng)的任職資格情況都記錄在任職資格信息庫中(zhōng)，以便以後及時調整任職資格和任職資格考核。

　　6、實施任職資格培訓

　　任職資格培訓是任職資格體(tǐ)系的重要環節，要根據任職資格的要求，開展任職資格的培訓，加強任職資格的檢驗，保證任職資格的有(yǒu)效性。

　　7、構建任職資格考核體(tǐ)系

　　任職資格考核體(tǐ)系是任職資格體(tǐ)系的重要組成部分(fēn)，要求企業根據任職資格要求，建立一套合理(lǐ)、科(kē)學(xué)、有(yǒu)效的任職資格考核體(tǐ)系，以保證任職資格考核的有(yǒu)效性。

　　8、完善任職資格評定

　　任職資格評定是任職資格體(tǐ)系的終環節，要求企業根據任職資格考核結果，合理(lǐ)安(ān)排任職資格評定流程，進行有(yǒu)效的任職資格評定，以保證任職資格體(tǐ)系的有(yǒu)效性。

　　9、績效考核

　　任職資格體(tǐ)系的有(yǒu)效實施，必須要求企業把握績效考核的重要性，建立一套客觀公(gōng)正、有(yǒu)效科(kē)學(xué)的績效考核制度，以保證任職資格體(tǐ)系的有(yǒu)效實施。

　　10、完善任職資格管理(lǐ)

　　完善任職資格管理(lǐ)是任職資格體(tǐ)系的重要環節，要求企業根據企業實際，建立一套完善的任職資格管理(lǐ)制度，推行有(yǒu)效的任職資格管理(lǐ)，以保證任職資格體(tǐ)系的完整性。

如何建設任職資格體(tǐ)系工(gōng)作(zuò)

　　1、選拔程序

　　任職資格體(tǐ)系建設應當從任職需求、選拔程序兩個方面進行，首先，企業需要根據自身工(gōng)作(zuò)崗位需求，結合行業特點，制定出合理(lǐ)的任職資格标準。其次，企業根據自身的情況，設計出合理(lǐ)的選拔程序，比如筆(bǐ)試、面試、案例分(fēn)析等，以保證招聘到的人才符合企業的要求。

　　2、建立任職資格标準

　　企業在建立任職資格标準時，需要考慮到職位的性質(zhì)、職責、經驗、技(jì )能(néng)、專業能(néng)力、企業文(wén)化等因素，并明确每一項标準的具(jù)體(tǐ)内容，以便後續的管理(lǐ)和選擇使用(yòng)。

　　3、應用(yòng)及完善

　　任職資格體(tǐ)系建設在應用(yòng)的過程中(zhōng)，企業可(kě)以根據自身的實際情況，适時的調整和完善任職資格标準，以保證符合行業特點、滿足企業實際需求。此外，企業也可(kě)以根據不同崗位的要求，通過實施績效考核、經驗應用(yòng)、職業發展計劃等方式，來培育和提高招聘人員的任職資格。

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