任職資格體(tǐ)系的意義、内容及基本原則

任職資格體(tǐ)系的意義

　　關于任職資格體(tǐ)系設計的意義，可(kě)以從員工和企業兩個方面進行分(fēn)析：

　　對于員工來說，任職資格體(tǐ)系的意義有：

　　1、通過任職資格體(tǐ)系，能(néng)夠提供可(kě)操作(zuò)性的工作(zuò)指南，引導員工正确地做事，實現職業化。

　　2、通過資格牽引，針對性的培訓，提升任職能(néng)力，提升個人績效。

　　3、獲得較高的任職資格，提升個人競争力等價值。

　　對企業來說，任職資格體(tǐ)系的意義有：

　　1、任職資格有助于建立多(duō)職業發展通道和個職業化的人才梯隊，促進組織績效提升。

　　2、建立标杆形成公司内部工作(zuò)模闆，加強公司優秀經驗的複刻。

　　3、為(wèi)任命、選拔、調配提供依據，優化人力資源配置等價值。

任職資格體(tǐ)系的内容組成

　　任職資格管理(lǐ)體(tǐ)系由三部分(fēn)組成，分(fēn)别是：标準體(tǐ)系、評價體(tǐ)系及應用(yòng)體(tǐ)系。

　　1、任職資格标準體(tǐ)系：指通過将崗位的工作(zuò)性質(zhì)進行系統分(fēn)類、分(fēn)層，同時在對公司未來發展戰略的分(fēn)析基礎上确定各職類在未來承擔的責任，應該具有的知識經驗、技(jì )能(néng)和素質(zhì)标準。

　　2、任職資格評估體(tǐ)系：是為(wèi)了能(néng)有效地評價每個人與其職類、職級所對應的知識經驗、技(jì )能(néng)和素質(zhì)狀态的測評方法、測評點及相應的制度。

　　3、任職資格應用(yòng)體(tǐ)系則：指任職資格标準及評價結果應用(yòng)與招聘、薪酬、培訓、崗位設置、績效管理(lǐ)、選拔等領域，其目的是能(néng)指引使得公司能(néng)招聘到合适的人員、激勵和幫助在職員工能(néng)快速提升自己的技(jì )能(néng)，并依據員工的技(jì )能(néng)給予回報和确定其崗位的管理(lǐ)制度的總稱。

任職資格體(tǐ)系設計的基本原則

　　1、分(fēn)層分(fēn)類：任職資格評定組織要分(fēn)類分(fēn)層，員工資格晉升循序漸進，總體(tǐ)資格變動節奏有序，确保程序和結果的客觀、公正。

　　2、動态變化：當員工崗位職責出現改變時，要根據新(xīn)的職位責任及相應的任職資格标準，重新(xīn)對其任職能(néng)力進行評價。

　　3、能(néng)上能(néng)下：任職資格等級能(néng)升能(néng)降，對于績效持續不理(lǐ)想、無法承擔職位責任或者品德(dé)差的員工，須給予降級降等。

　　4、編制可(kě)控：為(wèi)了保證評審的公平性，應對各個崗位序列對任職資格等級進行比例控制。

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