任職資格管理(lǐ)的應用(yòng)及适用(yòng)條件

　　近年來，任職資格體(tǐ)系是人力資源管理(lǐ)機制搭建的一個熱點， 企業任職資格體(tǐ)系關乎于企業未來的發展建設與長(cháng)遠(yuǎn)發展。那麽，任職資格的應用(yòng)有哪些？哪些企業适合開展任職資格管理(lǐ)呢(ne)？

任職資格管理(lǐ)的五個應用(yòng)

　　1、招聘管理(lǐ)。根據招聘崗位的任職資格标準，明晰招聘的相關要求，并以此進行針對性的甄選評價，為(wèi)篩選人才提供有力支撐。

　　2、薪酬管理(lǐ)。構建和任職資格等級相對應的薪酬激勵機制，為(wèi)員工的能(néng)力和貢獻付薪。

　　3、績效考核。逐步将任職資格标準中的項目經驗、人才培養貢獻、專業成果等作(zuò)為(wèi)績效考核的導向要求，建立科(kē)學(xué)全面的績效考核體(tǐ)系。

　　4、賦能(néng)培訓。根據任職資格标準要求，建立分(fēn)層分(fēn)類的培訓體(tǐ)系，根據員工實際水平和任職資格标準的差距對員工進行有目的的培訓，使培訓更有針對性和有效性。

　　5、職業發展。通過任職資格體(tǐ)系建設，明确員工職業發展目标和導向，促進員工職業化水平和任職能(néng)力的提升。

任職資格管理(lǐ)的适用(yòng)條件

　　關于企業是不是适合進行任職資格管理(lǐ)體(tǐ)系建設，主要看以下三方面：

　　1、多(duō)專業。這意味着企業同時具有管理(lǐ)類、營銷類、技(jì )術類等多(duō)個專業的員工，而且各專業都具有一定規模，這種類型的企業适合開展任職資格管理(lǐ)，能(néng)為(wèi)專業技(jì )術或專業營銷人員提供更好的發展空間。

　　2、有基礎。企業進行任職資格管理(lǐ)時，要有一定的人力資源管理(lǐ)基礎，任職資格标準包括了績效、薪酬、勝任力、人才培養等多(duō)個維度，并且需要基于清晰的崗位職責和序列劃分(fēn)，若是人力資源基礎工作(zuò)沒有做好，那麽任職資格管理(lǐ)很(hěn)難達成好的效果。

　　3、舍得投入。任職資格體(tǐ)系與标準建設是人力資源需要長(cháng)期進行的工作(zuò)，并非一蹴而就，如果想要更好實現任職資格的價值，企業就應在人力資源建設上持續進行投入，比如定期完善績效和薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系、構建人力資源信息系統、建立企業知識課程庫、打造内訓師隊伍等等。

任職資格的價值分(fēn)析

　　1、對企業的價值：建立一套匹配業務(wù)發展的專業人才管理(lǐ)體(tǐ)系，實現有序的組織建設與有效的專業人才梯隊培養，提升員工士氣和歸屬感，賦能(néng)業務(wù)持續增長(cháng)。

　　2、對部門的價值：清晰部門人崗匹配情況，樹立專業領域标杆，人盡其才，才盡其用(yòng)。

　　3、對員工的價值：理(lǐ)解專業序列能(néng)力标準(尺子)，将自身能(néng)力與标準對照(鏡子)，明确發展的目标和方向(梯子)。

　　以上主要是關于“任職資格管理(lǐ)的應用(yòng)及适用(yòng)條件、價值分(fēn)析”的介紹，供大家參考。咨詢任職資格體(tǐ)系建設，歡迎緻電(diàn)中略咨詢。