發布時間：2023-03-05 09:00:500
1、績效考核要求員工對照任務(wù)指标，在完成本職工作(zuò)的同時實現産出最優化。而任職資格評估的目的則趨向于通過通道與等級的劃分(fēn)，為(wèi)各個等級員工劃定标準，鼓勵員工向更高職務(wù)等級發展，特别對于專業技(jì )術人員，即時沒有相應的管理(lǐ)崗位，在專業通道内也可(kě)以獲得足夠的待遇和權限。
2、績效考核以結果為(wèi)導向，考核指标需要盡可(kě)能(néng)量化，突出工作(zuò)結果産出，以結果論成敗。而任職資格評估強調過程導向，特别進行制定評估标準的時候，會定性與定量相結合，通過任職資格标準，實現對不同通道、不同等級員工的差異化要求。
3、績效考核更關注短期業績評估，企業通常會根據需要開展季度考核、半年度考核與年度考核。而任職資格評估更強調在周期内各項能(néng)力的積累，至少一到兩年才進行一次。
績效管理(lǐ)的過程管理(lǐ)是為(wèi)了完成當期目标，是短期的，所以績效管理(lǐ)中過程管理(lǐ)的側重點是制定完成工作(zuò)目标的行動計劃。
任職資格體(tǐ)系的過程管理(lǐ)更多(duō)則側重于員工能(néng)力方面的提升，為(wèi)員工長(cháng)期的更好的完成目标打下基礎，二者是雖然有所關聯，但它們的側重點是有區(qū)别的。
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任職資格管理(lǐ)的應用(yòng)及适用(yòng)條件
