企業文(wén)化怎麽落地實施？企業文(wén)化落地技(jì )巧

　　企業文(wén)化管理(lǐ)中最讓人頭疼的問題當屬企業文(wén)化落地了，企業文(wén)化不能(néng)有效落地，就難以對企業業績産生有效支撐。下面本文(wén)就來介紹一下企業文(wén)化如何有效落地實施？

企業文(wén)化怎麽落地實施

　　1、找準企業文(wén)化定位

　　企業文(wén)化要融合企業發展曆程、創始人個性和CEO管理(lǐ)風格，繼承和發揚他(tā)們的強項，找準定位，提出具有本企業特質(zhì)的精(jīng)神、理(lǐ)念和行為(wèi)，并将這些精(jīng)神、理(lǐ)念、行為(wèi)特質(zhì)傳播給員工，從而概括、提煉升華為(wèi)企業大多(duō)數人認同的價值觀、理(lǐ)念和行為(wèi)風格。

　　其它公司的企業文(wén)化内核再好，不符合企業自身的定位和現狀，不被企業員工理(lǐ)解和認同的價值觀與文(wén)化理(lǐ)念，是很(hěn)難将企業文(wén)化落地。

　　2、從改善工作(zuò)環境着手

　　精(jīng)神文(wén)明建設要以物(wù)質(zhì)文(wén)明作(zuò)為(wèi)基礎，很(hěn)多(duō)企業在後勤保障方面投入不足。例如一家老牌上市公司，其辦公樓、辦公室都幹淨美觀，辦公設施配置齊全。然而，公司的車(chē)間卻是另一番場景，環境破舊不堪，牆皮泛黃剝落，張貼的标語布滿灰塵，生産工具随意擺放、物(wù)料堆放雜亂無章……

　　試想一下，在這種環境中工作(zuò)的員工，會形成一種什麽樣的工作(zuò)習慣和作(zuò)風？企業所倡導的文(wén)化能(néng)在他(tā)們的工作(zuò)中體(tǐ)現出來嗎？企業不在基礎設施硬件上花(huā)心思投入，就很(hěn)難營造出良好的工作(zuò)環境，物(wù)質(zhì)文(wén)明建設不理(lǐ)想，精(jīng)神層面的企業文(wén)化也就失去了賴以生存的基礎。

　　3、夯實制度根基

　　企業制度是企業文(wén)化的載體(tǐ)與具體(tǐ)體(tǐ)現。假如制度規定和企業精(jīng)神理(lǐ)念和價值觀不一緻，甚至出現相矛盾，那麽企業的文(wén)化就容易形成“兩張皮”，說一套做一套。

　　企業應重新(xīn)審視和梳理(lǐ)各種規章、制度、規定等，将企業倡導的精(jīng)神理(lǐ)念、價值觀與制度中的規定進行對照，出現有不一緻或相矛盾之處，要及時修正。

　　這項工作(zuò)有一定難度，比如有些公司制度中的某個條款甚至與《勞動合同法》相違背，更别說突出“以人為(wèi)本”“企業誠信”之類的理(lǐ)念了。因此，企業文(wén)化建設與落地必須從制度着手，将企業的價值觀融入其中，通過制度的執行，踐行企業文(wén)化和經營管理(lǐ)理(lǐ)念。

　　4、融入日常管理(lǐ)行為(wèi)

　　管理(lǐ)者是企業文(wén)化落地的第一推手，日常管理(lǐ)工作(zuò)中，管理(lǐ)者的價值取向、管理(lǐ)措施的出發點以及處理(lǐ)問題的方式最能(néng)起到表率作(zuò)用(yòng)，時時以公司倡導的價值觀和文(wén)化理(lǐ)念為(wèi)依據做出管理(lǐ)決策和判斷，員工們就感受到優良的領導作(zuò)風和企業文(wén)化，并在員工日常工作(zuò)中逐漸内化為(wèi)企業文(wén)化。

　　處理(lǐ)企業日常工作(zuò)時，如果管理(lǐ)者可(kě)以時刻踐行企業文(wén)化，有意識地體(tǐ)現企業價值觀和文(wén)化理(lǐ)念，那麽企業文(wén)化落地就指日可(kě)待。

　　5、開展員工培訓與宣傳活動

　　培訓是學(xué)習專業知識和提升文(wén)化理(lǐ)念的重要方式之一，企業文(wén)化建設離不開各種形式培訓與各種渠道的宣傳。尤其是對于新(xīn)員工來說，培訓可(kě)以在短期内使其對企業文(wén)化從認知到認同，然後逐漸融入日常工作(zuò)。

　　需要提醒的是，培訓并非給員工洗腦，培訓的内容要有說服力，可(kě)以列舉出企業的故事案例，用(yòng)鮮活的人和事，使員工感受到企業文(wén)化的精(jīng)髓。

　　許多(duō)企業在做類似培訓時，往往以某某公司的企業文(wén)化來舉例，這些企業的員工素質(zhì)、工作(zuò)環境、薪資待遇和自身企業并沒有可(kě)比性，與其說這些假大空的内容，不如拿(ná)員工身邊的真實案例來講，這樣更能(néng)打動員工。

　　6、強制推行

　　首先在新(xīn)員工招聘環節要設置一些關于文(wén)化理(lǐ)念和價值觀的測試，不符合公司定位的不予錄用(yòng)。其次，在企業大力宣導過程中，要定期對員工的價值觀和理(lǐ)念進行考核，可(kě)以融入公司的績效考核當中，并設置專項的考核内容和民(mín)主評議内容。

　　對不達标者，指出不足及改正方向，多(duō)次不達标者則淘汰，通過強制推行使企業文(wén)化能(néng)夠有效落地。

　　7、打造儀式感

　　企業在一些重大活動、大型會議等場合，需要有一套展示本企業文(wén)化的外包裝(zhuāng)和表現形式，打造屬于本企業的儀式感。比如在公司年度會議、月度經營會議、年度表彰會議等重要活動時，可(kě)以讓全體(tǐ)管理(lǐ)人員一同朗讀企業文(wén)化的内容，諸如願景、使命、價值觀、管理(lǐ)理(lǐ)念等，也可(kě)以根據不同的會議性質(zhì)，設計不同的内容。

　　儀式是企業文(wén)化外化的表現形式之一，不能(néng)将其簡單理(lǐ)解為(wèi)形式主義，隻有讓員工有儀式感，文(wén)化内涵才能(néng)逐漸深入人心。

　　8、定期檢查

　　企業文(wén)化的宣傳、培訓等活動都需要持久開展下去。許多(duō)企業剛開始時，還能(néng)堅持進行，尤其是請管理(lǐ)咨詢公司策劃和輔導的企業，在咨詢師輔導期間都做得挺好，一旦離開輔導，很(hěn)快就堅持不下去了。

　　因此，企業有必要制定一套監督機制，用(yòng)于定期檢查文(wén)化活動的開展情況，在公司例會上進行彙報和總結。

企業文(wén)化落地的技(jì )巧

　　1、導入系統的企業文(wén)化建設體(tǐ)系。通過戰略梳理(lǐ)與企業文(wén)化診斷，構建系統的企業文(wén)化建設體(tǐ)系，包括文(wén)化理(lǐ)念體(tǐ)系、文(wén)化執行體(tǐ)系以及文(wén)化傳播體(tǐ)系。

　　2、“4+2”落地模型，推動企業文(wén)化落地生根。四大支柱：制度、行為(wèi)規範、文(wén)化主題活動、視覺識别系統;兩大手段：考核評價和培訓宣傳貫穿四大支柱。并配套文(wén)化落地實施推進大綱及年度推廣實施計劃，共同助力企業倡導的文(wén)化理(lǐ)念成為(wèi)員工日常行為(wèi)的指南。

　　3、企業文(wén)化落地的五大功法，使文(wén)化落地有迹可(kě)循。

　　編：包括文(wén)化故事案例集、文(wén)化内刊、文(wén)化标兵、文(wén)化獎杯等模範人物(wù)故事及事迹。

　　教：包括各種會議、新(xīn)員工培訓、董事長(cháng)親筆(bǐ)信、慰問信、管理(lǐ)者文(wén)化講壇等培訓教育。

　　看：包括文(wén)化上牆上網、文(wén)化入冊、文(wén)化體(tǐ)驗館等視覺文(wén)化設計。

　　練：包括文(wén)化勳章、新(xīn)員工入職宣誓、新(xīn)晉管理(lǐ)者就職宣誓等固定儀式。

　　查：包括文(wén)化積分(fēn)、文(wén)化符合度評估(價值觀考核)。

企業文(wén)化落地的實施措施

　　1、企業文(wén)化價值觀宣貫

　　針對企業文(wén)化價值觀，面向員工各自的工作(zuò)場景，定義行為(wèi)規範，對員工進行文(wén)化宣貫。進行企業文(wén)化價值觀宣貫時，應抓關鍵場景(招人開人、新(xīn)人培訓、晉升、績效面談等)和人群(領導者、管理(lǐ)者、新(xīn)員工)，這些過程也是讓員工了解企業文(wén)化的關鍵。

　　2、制作(zuò)企業文(wén)化傳播物(wù)料

　　根據企業文(wén)化價值觀制作(zuò)傳播物(wù)料，其内容包括：文(wén)化價值觀手冊、文(wén)化内刊、海報、漫畫、文(wén)化視頻、短劇、文(wén)化IP等等。

　　3、打造企業内部的文(wén)化宣傳環境

　　在設計好文(wén)化價值觀傳播物(wù)料内容之後，布置企業的文(wén)化宣傳環境，利用(yòng)企業現有傳播資源渠道進行宣傳。傳播渠道可(kě)以包括大樓内宣傳廣告位、電(diàn)梯電(diàn)視、餐廳電(diàn)視及桌牌、衛生間、樓内玻璃、樓頂吊牌等方式。

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