加強國(guó)企人才培養的建議及措施

　　随着當前我國(guó)市場經濟體(tǐ)制的進一步改革，許多(duō)國(guó)企管理(lǐ)者都認識到人才培養對企業發展的重要性。國(guó)有企業當前需要在市場競争中，加強人才培養機制的建設，才能(néng)持續提高市場競争力，促進企業的可(kě)持續發展。接下來本文(wén)就來介紹一下加強國(guó)企人才培養的建議及措施。

加強國(guó)企人才培養的建議

　　1、完善考核評價體(tǐ)系。

　　引導建立及踐行正确政績觀，形成能(néng)上能(néng)下、能(néng)進能(néng)出，能(néng)者上庸者下的良好局面。

　　(1)國(guó)有企業的人才考評内容及方式要與企業實際匹配，并且與時俱進，不能(néng)光看業績，還要建立以政治表現、能(néng)力素質(zhì)及工作(zuò)業績等為(wèi)核心的全面評價體(tǐ)系。

　　(2)分(fēn)層分(fēn)類構建科(kē)學(xué)的管理(lǐ)人才考評體(tǐ)系。摸排人才現狀，針對各個層級和職能(néng)的管理(lǐ)人才，從其實際表現、能(néng)力、潛力等方面入手，利用(yòng)多(duō)元化的方式進行考核評估。

　　2、建設高素質(zhì)人才隊伍。

　　堅持德(dé)才兼備、以德(dé)為(wèi)先、任人唯賢，樹立選人用(yòng)人正确導向，選拔忠誠、有擔當的高素質(zhì)人才。

　　(1)國(guó)有企業可(kě)以周期性地實施人才盤點，将科(kē)學(xué)選人常态化；摸清關鍵專業人才隊伍、高潛人員人才隊伍，逐漸健全人才發掘機制。

　　(2)建立幹部“能(néng)上能(néng)下”機制，把好入口關。在關鍵崗位晉升環節引入人才測評，全面考察人才的“硬技(jì )能(néng)、軟實力”，并以此結果作(zuò)為(wèi)職位晉升的重要參考依據，并由人力資源與業務(wù)部門領導一同組成專業評價組，從而塑造科(kē)學(xué)選人、公平公正用(yòng)人機制。

　　(3)梳理(lǐ)規範人才檔案庫，就拿(ná)集團公司來舉例，要落實各單位人才盤點工作(zuò)，形成分(fēn)、子公司人才地圖檔案，為(wèi)企業未來的人員配置奠定基礎。

　　3、關注年輕隊伍建設。

　　(1)加強對人才潛力的評估。基于已有客觀成就指标(比如關鍵成就、履曆學(xué)曆、經驗經曆)和發展性指标(比如抗壓韌性、學(xué)習意識、合作(zuò)開放等)對人才的能(néng)力及潛力進行綜合評估，擇優納入到青年人才隊伍中，不斷提高人才隊伍素質(zhì)和水平。

　　(2)基于人才成長(cháng)規律設計青年人才培養和發展機制。采用(yòng)導師制，明确每個成長(cháng)關鍵節點的成功因素和阻礙因素，根據共性和個性的知識及能(néng)力短闆，構建體(tǐ)系化、有針對性的培養方案，通過專題培訓、輪崗鍛煉、人才交流、基層鍛煉等多(duō)元化形式促進人才加速成長(cháng)。

　　(3)做好超前儲備工作(zuò)，分(fēn)層實施組織内不同單位或部門人才儲備計劃。例如，在已有的人才培養計劃的基礎上，增加針對年輕人員的系列性、階梯性培養計劃，形成集聚效應、品牌效應和帶動效應，開發、盤活、管理(lǐ)、增值人才。同時定向招募優秀學(xué)生，實施管理(lǐ)培訓生計劃，從而吸引頂尖目标院校的優秀畢業生。

　　4、對青年人才進行動态化管理(lǐ)。

　　通過人才池或者人才庫等發展方式，對人才的成長(cháng)進行跟進。對表現優秀的人才及時重用(yòng)，對考評不理(lǐ)想的人才則建立科(kē)學(xué)的機制進行提醒和監督，使國(guó)有企業青年人才隊伍能(néng)夠保持生态循環。

加強國(guó)企人才培養的措施

　　1、建立後備人才發展通道，統籌推進兩支隊伍建設。

　　在國(guó)有企業發展過程中應時刻關注人才隊伍的數量、質(zhì)量和結構是否與國(guó)有企業的發展目标及發展戰略相适應，在人才選撥工作(zuò)中要注重學(xué)曆結構和專業結構的合理(lǐ)搭配。要為(wèi)後備人才建立良好的發展通道，激勵其不斷提升個人能(néng)力，實現個人的發展。

　　國(guó)有企業可(kě)以給員工設置管理(lǐ)類及專業類通道，員工根據自身崗位和條件，能(néng)夠選擇合适的個人發展通道。當今企業發展應更加注重技(jì )能(néng)型人才、創新(xīn)型人才的培養和使用(yòng)。

　　(1)要建設一支高素質(zhì)的管理(lǐ)人才隊伍。要從适應企業快速發展需要出發，以企業高管和中層幹部為(wèi)重點，配備具有大局觀念、戰略思維、管理(lǐ)創新(xīn)能(néng)力和社會責任感，可(kě)以引領國(guó)企做大做強，廉潔從業、求真務(wù)實的人才隊伍；要培養一批思想素質(zhì)過硬，具有強烈的事業心、責任感，具有較高的專業管理(lǐ)水平或綜合管理(lǐ)水平，并願意全心全意為(wèi)企業服務(wù)的管理(lǐ)人才。

　　(2)要建設一支勇于創新(xīn)的專業技(jì )術人才隊伍。要适應企業技(jì )術創新(xīn)研發、技(jì )術指标控制的需要，培養一批專業理(lǐ)論知識紮實、技(jì )術創新(xīn)能(néng)力強、業績突出、盡心盡力為(wèi)企業服務(wù)的技(jì )術人才。要建立和完善專業技(jì )術管理(lǐ)人才的培養、選拔、激勵機制，搭建專業技(jì )術管理(lǐ)人員成長(cháng)成才的通道，按照企業的專業技(jì )術管理(lǐ)人員聘任管理(lǐ)辦法，對專業技(jì )術管理(lǐ)人員實施項目考核與年度考核相結合的聘任制，充分(fēn)發揮被聘任專業技(jì )術人員的主觀能(néng)動性。

　　2、加強人才隊伍建設，創新(xīn)幹部選拔任用(yòng)機制。

　　(1)建立人才評價發現機制。以崗位職責要求為(wèi)基礎，以品德(dé)、能(néng)力與業績為(wèi)導向，科(kē)學(xué)建立針對不同層次、類型的領導幹部的考核評價體(tǐ)系。要建立不同的标準體(tǐ)系來評價人才，将幹部隊伍與職工隊伍評價的标準區(qū)分(fēn)開來；要在急難險重工作(zuò)中發現并識别人才，形成一套完善的評價發現機制。

　　(2)完善人才選拔任用(yòng)機制。堅持德(dé)才兼備，以德(dé)為(wèi)先的用(yòng)人标準，科(kē)學(xué)配置各類人才，促進人崗匹配、人盡其才。在行之有效的選拔辦法的基礎上，不斷探索其他(tā)有效的人才選拔制度。

　　(3)構建人才考核激勵和約束機制。構建幹部試用(yòng)期考核和年度考核制度，與幹部考核評價體(tǐ)系相結合。應建立符合企業生産經營實際需要的績效管理(lǐ)制度，将人才考核評價和績效管理(lǐ)相結合。

　　(4)改革薪酬分(fēn)配管理(lǐ)體(tǐ)系，建立以工作(zuò)業績評價為(wèi)主的薪酬分(fēn)配體(tǐ)系，把企業經營發展目标、效益情況和個人績效相挂鈎。

　　(5)搭建人才流動配置機制，發揮人員流動對于人力資源配置的基礎性功能(néng)，建立以競争擇優為(wèi)基礎的崗位降級與退出制度，重視人員流動在保持企業活力、調整人員結構、淘汰不合格員工等方面發揮的作(zuò)用(yòng)。

加強國(guó)有企業人才培養的策略

　　1、創新(xīn)國(guó)有企業内部人才評價機制和激勵體(tǐ)系。

　　2、重視國(guó)有企業内部人才儲備培養。

　　3、促進企業内部流動，加大公開招聘和競争上崗的選拔力。

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