合理(lǐ)變革、情景實施，最大限度的提升方案實施的實效
人力資源戰略規劃
中(zhōng)略咨詢顧問在人力資源管理(lǐ)現狀全面調研的基礎上，輔導企業從人力資源發展的頂層視角，定義企業人力資源工(gōng)作(zuò)的使命和戰略價值，定位HRM在組織中(zhōng)的地位和角色(改善人力資源管理(lǐ)常...
周期：3-4個月組織優化設計
根據企業發展戰略的客觀需求，立足企業“組織模式、組織體(tǐ)系、組織規模、組織能(néng)力和組織績效”現狀，以服務(wù)于企業價值創造能(néng)力和經營業績提升為(wèi)目标，以滿足企業“經營變革”需求和促...
周期：2-3個月組織能(néng)力建設
以企業發展戰略需求為(wèi)導向，通過全面的組織能(néng)力現狀評估，發現組織能(néng)力的競争性優勢和約束企業戰略目标達成的短闆，以及引領企業獲得長(cháng)期持續高質(zhì)量發展和維持差異化競争優勢的整體(tǐ)核...
周期：2-3個月薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系設計
薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系優化設計的主要服務(wù)内容包括：1、組織開展薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系現狀調研診斷。通過對企業“戰略規劃現狀、組織體(tǐ)系現狀、組織績效現狀、崗位勝任力現狀、員工(gōng)流失率現狀和人力資...
周期：2個月績效管理(lǐ)體(tǐ)系設計
績效管理(lǐ)體(tǐ)系優化設計的主要服務(wù)内容如下：1、組織開展企業績效管理(lǐ)現狀調研。2、開展以戰略為(wèi)導向的企業“戰略地圖”繪制，提取關鍵成功因素。3、開展企業KPI績效指标庫的設計...
周期：2個月任職資格體(tǐ)系建設
任職資格體(tǐ)系建設咨詢服務(wù)的主要内容如下：1、組織開展“崗位體(tǐ)系、職位體(tǐ)系和員工(gōng)職業發展體(tǐ)系”現狀調研。2、組織開展“職類、職種類型”讨論，并進行“職位分(fēn)層與層級定義”工(gōng)作(zuò)...
周期：2-3個月勝任力模型構建
勝任力模型構建咨詢服務(wù)的主要内容如下：1、組織開展目标崗位“工(gōng)作(zuò)分(fēn)析、對象訪談、内部分(fēn)析和最佳實踐研究”，提取目标崗位勝任能(néng)力要項;2、選擇“标準樣本”(一般經理(lǐ)、優秀經...
周期：2-3個月領導力模型設計
領導力模型設計咨詢服務(wù)的主要内容如下：1、現狀調研診斷。2、收集建模資料。3、開展領導力素質(zhì)模型設計。4、開展領導力素質(zhì)模型驗證，組織模型審定。5、開展測評中(zhōng)心設計，組織...
周期：3個月戰略規劃咨詢
中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司通過對企業各業務(wù)單元發展現狀進行全面分(fēn)析，正确把握其所在領域的“行業發展趨勢、關鍵成功因素、潛在發展機會、市場競争格局、戰略資源要求、産(chǎn)業發展方向和預...
周期：3-4個月戰略管理(lǐ)咨詢
戰略管理(lǐ)咨詢服務(wù)的主要内容如下：1、組織開展“戰略管理(lǐ)現狀”綜合調研診斷。2、開展“戰略管理(lǐ)體(tǐ)系設計”。3、輔導企業建立健全戰略管理(lǐ)機制。4、開展“戰略預算、戰略解碼、戰...
周期：2-3個月戰略解碼
在戰略解碼咨詢服務(wù)中(zhōng)，中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司将幫助企業“評估戰略規劃質(zhì)量，健全戰略目标分(fēn)解、翻譯和解碼機制，輔導完善戰略支撐體(tǐ)系，提高團隊戰略實施能(néng)力，促進企業戰略目标達成...
周期：1.5-2個月戰略落地
中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司通過建立健全“戰略目标管理(lǐ)、戰略計劃管理(lǐ)、戰略預算管理(lǐ)、戰略解碼機制、戰略修訂管理(lǐ)、戰略資源保障、戰略支撐體(tǐ)系建設和戰略績效評估”等手段快速提升企業戰...
周期：2個月企業文(wén)化戰略
中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司以企業文(wén)化現狀為(wèi)起點，以企業文(wén)化建設目标和企業戰略實施需求為(wèi)導向，明确企業文(wén)化建設的文(wén)化定位、建設方案、實施路徑，為(wèi)企業文(wén)化建設工(gōng)作(zuò)提供正确的指引。明...
周期：8周企業文(wén)化建設
企業文(wén)化建設咨詢服務(wù)的主要内容如下：1、組織開展企業文(wén)化現狀調研診斷。發現企業文(wén)化體(tǐ)系、企業文(wén)化建設和企業文(wén)化管理(lǐ)中(zhōng)存在的主要問題，以服務(wù)企業戰略目标達成為(wèi)導向，明确企業...
周期：3-4個月企業文(wén)化管理(lǐ)
中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司以”企業文(wén)化戰略和企業文(wén)化建設目标”為(wèi)導向，立足企業“組織規模、人力成本預算和企業文(wén)化專業隊伍力量”，通過開展企業文(wén)化的“管理(lǐ)組織、管理(lǐ)任務(wù)、管理(lǐ)目标...
周期：1.5個月企業文(wén)化審計
企業文(wén)化審計的主要服務(wù)内容如下：1、開展企業文(wén)化認知檢視；2、開展理(lǐ)念文(wén)化沖突現狀檢視；3、開展行為(wèi)文(wén)化沖突現狀檢視；4、開展制度文(wén)化沖突現狀檢視；5、開展行為(wèi)習慣影響現...
周期：1.5個月企業文(wén)化落地
中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司基于企業文(wén)化實踐的内在客觀規律，将複雜的“企業文(wén)化落地工(gōng)程”科(kē)學(xué)地分(fēn)解為(wèi)“宣貫推廣、溝通實踐、循環提升”三大階段，輔導企業“突破文(wén)化落地障礙、轉變管理(lǐ)...
周期：1.5個月集團文(wén)化管控
集團文(wén)化管控咨詢服務(wù)的主要内容如下：1、開展集團公(gōng)司企業文(wén)化現狀調研診斷，評估集團公(gōng)司母文(wén)化的完整性、包容性和适用(yòng)性。2、開展集團公(gōng)司企業文(wén)化管理(lǐ)體(tǐ)系、管理(lǐ)制度和管控機制...
周期：1.5個月企業文(wén)化可(kě)視化設計
企業文(wén)化可(kě)視化設計的具(jù)體(tǐ)服務(wù)内容如下：1、企業文(wén)化冠名(míng)設計；2、企業文(wén)化形象标志(zhì)或及吉祥物(wù)設計；3、企業VIS系統現狀分(fēn)析及VI應用(yòng)要素在企業文(wén)化領域的延伸設計；4、企業...
周期：2-3個月品牌文(wén)化建設
品牌文(wén)化建設的主要服務(wù)内容如下：1、開展品牌體(tǐ)系和品牌戰略現狀調研；2、開展品牌競争力和品牌文(wén)化現狀評估；3、開展品牌體(tǐ)系規劃方案設計；4、開展品牌文(wén)化體(tǐ)系規劃方案設計；...
周期：3-5個月數字化轉型規劃
中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司數字化轉型規劃咨詢服務(wù)，從全局視角出發，站在企業未來發展的整體(tǐ)高度，以數字化思維、全面剖析企業各業務(wù)的價值鏈流程和結合數字化現狀，為(wèi)實現企業未來發展的...
周期：3-4個月數字化場景規劃
中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司将通過對企業數據資産(chǎn)與業務(wù)場景的梳理(lǐ)與分(fēn)析，篩選出具(jù)有(yǒu)應用(yòng)價值、可(kě)實現的數字化場景，明确企業數字化場景的建設方向和目标。通過場景規劃和場景創新(xīn)，綜合應...
周期：3-4個月數字化能(néng)力建設
中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司以企業數字化戰略或數字化轉型目标為(wèi)導向，厘定企業數字化能(néng)力建設需求，結合“企業數字化能(néng)力現狀評價、關鍵人才隊伍和高層領導者的數字化能(néng)力現狀評價”結論，...
周期：3-4個月數字化解決方案
中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司通過數字化轉型解讀、内部培訓等多(duō)種方式，幫助企業從深層次區(qū)别數字化、信息化，以數字原生企業為(wèi)标杆，解析數字化轉型的内涵。立足數字化時代，圍繞企業的業務(wù)...
周期：3-4個月項目申報服務(wù)
中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司的數字化轉型方面的專家，在“制造業數字化轉型、重點工(gōng)業互聯網平台、産(chǎn)業數字化轉型、治理(lǐ)數字化轉型”領域，為(wèi)“專精(jīng)特新(xīn)”中(zhōng)小(xiǎo)企業、産(chǎn)業園區(qū)提供“工(gōng)業互聯...
周期：按項目申報周期三項制度改革
中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司在幫助企業進行“三項制度”改革時，通常以企業現行的“人事管理(lǐ)制度、薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系和選人用(yòng)人機制”為(wèi)基礎，以深化國(guó)企改革政策為(wèi)邊界，為(wèi)企業提供三項制度服務(wù)...
周期：3-4個月混合所有(yǒu)制改革
中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司充分(fēn)利用(yòng)混合所有(yǒu)制改革政策，盤活企業機制體(tǐ)制，引入戰略投資者，實現資本、技(jì )術、市場、管理(lǐ)、機制的深度融合，激發企業發展活力，提高混改方案審批的通過率%...
周期：3-6個月職業經理(lǐ)人選聘
中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司在“職業經理(lǐ)人選聘”咨詢服務(wù)中(zhōng)，将為(wèi)企業提供以下咨詢服務(wù)：1.職業經理(lǐ)人規劃配置設計階段;2.職業經理(lǐ)人契約化管理(lǐ)機制設計;3.中(zhōng)長(cháng)期激勵機制設計;4...
周期：2-3個月健全法人治理(lǐ)體(tǐ)系
健全法人治理(lǐ)體(tǐ)系的主要服務(wù)如下：1、開展法人治理(lǐ)體(tǐ)系梳理(lǐ)；2、組織各法人主體(tǐ)訪談，确定法人治理(lǐ)體(tǐ)系建設目标；3、開展法人治理(lǐ)體(tǐ)系設計；4、開展法人治理(lǐ)架構規劃；5、開展法...
周期：2個月中(zhōng)長(cháng)期激勵機制建設
中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司将在服務(wù)中(zhōng)，根據企業性質(zhì)、改革進程和相關深化國(guó)企改革政策，結合企業發展的戰略需求和激勵資源，科(kē)學(xué)規劃激勵對象的未來薪酬福利和企業長(cháng)期業績目标相關聯的中(zhōng)...
周期：2-3個月事業單位轉企改制
事業單位轉企改制咨詢服務(wù)的主要内容如下：1、開展轉企改制政策宣講。2、輔導企業制定轉企改制後企業發展定位。3、開展企業發展模式、公(gōng)司治理(lǐ)體(tǐ)系和組織體(tǐ)系設計。4、輔導企業組...
周期：2個月對标世界一流管理(lǐ)咨詢
中(zhōng)略咨詢提供對标世界一流管理(lǐ)提升咨詢服務(wù)：1、組織開展對标企業現狀調研。2、确定對标内容、範圍和标杆夥伴。3、開展對标企業内部數據收集、分(fēn)析。4、開展外部數據分(fēn)析-關鍵成...
周期：2-3個月或長(cháng)期輔導平台化組織轉型
中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司将在全面現狀調研評估的基礎上，開展企業的平台化組織設計與規劃，以“市場前台、研發中(zhōng)台、供應鏈中(zhōng)台、賦能(néng)中(zhōng)台(職能(néng)中(zhōng)台)和管控後台”等平台化組織建設為(wèi)目...
周期：4-6個月事業合夥制模式設計
中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司中(zhōng)略咨詢項目顧問，将通過全面評估企業的“激勵資源、激勵強度、核心團隊和關鍵崗位員工(gōng)流失率、績效文(wén)化、激勵文(wén)化、股權結構、價值創造模式和事業合夥制推行條...
周期：2個月職能(néng)共享中(zhōng)心建設
中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司通過開展組織現狀全面調研診斷，對企業創建“職能(néng)共享中(zhōng)心”的必要性和可(kě)行性進行充分(fēn)的論證，澄清“為(wèi)什麽要改變?改變什麽?改變的價值?”，并達成共識。開展...
周期：3-6個月HRSSC共享中(zhōng)心規劃
中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司從當前企業所面臨的“HR主要問題”出發，結合HRSSC建設的“用(yòng)戶特征、服務(wù)特征、數據特征、技(jì )術特征和數字化應用(yòng)特征”，全面評估企業在HRSSC建設中(zhōng)...
周期：3-4個月創新(xīn)管理(lǐ)體(tǐ)系建設
中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司以企業“創新(xīn)驅動發展戰略和高質(zhì)量發展戰略”為(wèi)導向，通過建立健全“企業科(kē)技(jì )管理(lǐ)體(tǐ)系”，優化創新(xīn)資源配置，優化創新(xīn)主體(tǐ)的定位和布局，促進企業“創新(xīn)鏈、産(chǎn)業...
周期：3-4個月上市前咨詢
中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司通過對拟上市企業開展全面調研，結合各資本市場(主闆、科(kē)創闆/創業闆、北交所、新(xīn)三闆)IPO的門檻，做出“能(néng)否上市、在哪兒上市、有(yǒu)無風險”的前期評估結論...
周期：6個月項目風險評估
中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司提供的項目風險評估，是在風險識别之後，通過對項目所有(yǒu)不确定性和風險要素的充分(fēn)、系統而又(yòu)有(yǒu)條理(lǐ)的考慮，确定項目的單個風險。然後，對項目風險進行綜合評價。...
周期：2個月投資項目可(kě)行性研究
中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司通過對企業所委托的拟投資項目的“項目背景、項目概況、行業領域、市場環境、産(chǎn)業政策、産(chǎn)業功能(néng)、産(chǎn)業環境、技(jì )術方案、投資方案、商(shāng)業模式、管理(lǐ)方案、融資方案...
周期：2-3個月流程管理(lǐ)體(tǐ)系優化
中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司通過對企業流程現狀診斷和梳理(lǐ)，向上調研企業當前的戰略需求、組織形态，業務(wù)規劃，運營機制等方面的科(kē)學(xué)性與合理(lǐ)性。向下診斷流程對業務(wù)的支撐性，是不是滿足業...
周期：3-6個月風險管理(lǐ)體(tǐ)系建設
全面風險管理(lǐ)體(tǐ)系建設項目，中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司将從企業對與風險管理(lǐ)強相關的領域的“現狀調研”診斷開始，按照“風險識别、風險評估、風險報告、風險管理(lǐ)、風險預案和風險決策”工(gōng)...
周期：3個月集團管控咨詢
中(zhōng)略咨詢項目顧問将在全面調研診斷集團公(gōng)司的運營管理(lǐ)現狀的基礎上，運用(yòng)集團管控理(lǐ)論，參照國(guó)内外優秀企業的管理(lǐ)實踐，提供“從集團定位、管控模式、組織和流程設計，到戰略管理(lǐ)、資...
周期：2-3個月法人治理(lǐ)體(tǐ)系優化設計
中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司通過對企業法人治理(lǐ)體(tǐ)系、治理(lǐ)架構、治理(lǐ)機制以及深化改革的目标和訴求，進行全面的調研診斷，以深化改革目标為(wèi)導向，以政策和法規為(wèi)依據，以提高企業治理(lǐ)能(néng)力和...
周期：2個月股權激勵方案設計
中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司通過對企業實施員工(gōng)股權激勵的目的、發展戰略需求、股權布局目标、股東結構現狀、股權融資需求與計劃安(ān)排、資本運營現狀與需求和法人治理(lǐ)現狀，以及拟激勵對象的...
周期：2個月中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司為(wèi)客戶提供前瞻性、針對性及可(kě)操作(zuò)性的解決方案
中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司旨在成為(wèi)企業極具(jù)價值和影響力的戰略夥伴
廣州中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公(gōng)司是專業化提供符合中(zhōng)國(guó)文(wén)化背景下的企業管理(lǐ)變革方案的綜合性管理(lǐ)咨詢公(gōng)司。中(zhōng)略咨詢擁有(yǒu)高素質(zhì)管理(lǐ)咨詢顧問團隊，成功為(wèi)500多(duō)家企業提供了高價值的管理(lǐ)咨詢服務(wù)。中(zhōng)略咨詢顧問始終踐行“專業、嚴謹、責任、價值”的核心價值觀，不僅具(jù)有(yǒu)深厚的理(lǐ)論素養，而且具(jù)有(yǒu)豐富的企業管理(lǐ)經驗，形成了良好的“從實際出發、從實戰出發、從實用(yòng)出發"的咨詢風格，深得客戶贊賞。
服務(wù)覆蓋近百個細分(fēn)領域；覆蓋區(qū)域包括：北京、河北、河南、陝西、上海、浙江、江西、山(shān)東、安(ān)徽、湖(hú)南、湖(hú)北、廣東、廣西、貴州、四川、海南、雲南、新(xīn)疆等數十個省區(qū)。
“服務(wù)理(lǐ)念”是中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司向客戶提供企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)時秉持的基本價值标準，無論我們在哪個階段？還是提供哪類服務(wù)？都是我們一無既往堅守的價值取向。
企業是個經營性組織系統，任何一個模塊或領域，在企業内部都是不可(kě)能(néng)孤立或獨立存在與運營的，企業管理(lǐ)問題往往是系統性問題，牽一發而動全身，因此，就要求我們在向客戶提供咨詢服務(wù)時，應突破客戶陳述的“主訴需求”，突破客戶對“模塊理(lǐ)解”的局限，以及客戶受“費用(yòng)預算”的約束。
企業是個經營性組織系統，任何一個模塊或領域，在企業内部都是不可(kě)能(néng)孤立或獨立存在與運營的，企業管理(lǐ)問題往往是系統性問題，牽一發而動全身，因此，就要求我們在向客戶提供咨詢服務(wù)時，應突破客戶陳述的“主訴需求”，突破客戶對“模塊理(lǐ)解”的局限，以及客戶受“費用(yòng)預算”的約束。
進一步理(lǐ)解、分(fēn)析、關注客戶的“客觀需求”和“模塊之外”的需求内在關系與相互影響，提倡透過現象，抓問題、抓本質(zhì)。避免“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳、管中(zhōng)窺豹”的思維模式和咨詢習慣。這是中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司向客戶提供優質(zhì)咨詢服務(wù)的起點與價值取向。
每一個咨詢項目的實施與導入，都是一次企業内部的變革，必将對原有(yǒu)管理(lǐ)體(tǐ)系和利益格局産(chǎn)生新(xīn)的沖擊與調整。因此，企業什麽時候需要變革？變革哪些方面？變革到什麽程度？通過哪些方式和路徑來變革？誰來主導變革？不僅需要專業，更需要管理(lǐ)智慧、責任和勇氣。
同時，與企業内部的“企業所處行業發展态勢、企業市場競争地位和能(néng)力、企業政治格局、企業文(wén)化氛圍、内部管理(lǐ)基礎和體(tǐ)系、團隊技(jì )能(néng)水平與心理(lǐ)狀态……”等等内外部環境的“情景現狀”存在莫大的關系。負責任的顧問隻給企業導入“合理(lǐ)變革”—— 即，适合客戶現狀，又(yòu)能(néng)解決客戶問題的咨詢方案，而不是把“最時髦、最先進、大而全”的變革方案推銷給客戶。這是我們在咨詢服務(wù)領域踐行中(zhōng)略使命的必然選擇。
咨詢顧問需要牢記“企業管理(lǐ)價值”，在服務(wù)過程中(zhōng)不斷檢視和回顧顧問工(gōng)作(zuò)的價值究竟在哪裏？怎麽服務(wù)客戶的價值才會最大化？客戶真正需要解決的問題是什麽？
影響和制約客戶管理(lǐ)價值實現與轉化的障礙和症結究竟在哪裏？是體(tǐ)現咨詢顧問工(gōng)作(zuò)價值的關鍵所在，這更是中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司在服務(wù)客戶過程中(zhōng)應始終秉持和踐行的價值标準。
中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司管控項目實施質(zhì)量，确保預期收益目标達成。
客戶經理(lǐ)協助雙方确認項目的整體(tǐ)進度計劃及每月滾動行程計劃安(ān)排，确保項目按預定的進度。
月度開展項目書面總結，對項目所取得的階段性成績需要雙方加以改善的方面進行坦誠溝通，确保項目在正确的軌道上運行。
通過項目啓動培訓、模塊方案培訓、模塊操作(zuò)培訓，及時規避方案實施中(zhōng)可(kě)能(néng)存在的問題。
客服中(zhōng)心作(zuò)為(wèi)第三方跟進項目進度，書面調查了解項目實施情況，協調顧問和客戶在項目運作(zuò)和實施方面可(kě)能(néng)存在的分(fēn)歧。
項目組撤離客戶後，按售後服務(wù)的相關規定，對項目進行回訪服務(wù)，解決項目實施過程中(zhōng)客戶遇到的問題。
中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司成功為(wèi)政府組織、大型央企、國(guó)企及民(mín)營企業提供服務(wù)
地方國(guó)有(yǒu)平台公(gōng)司“大監督”體(tǐ)系建設解決方案
打造“新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力”，提升發展新(xīn)動能(néng)
企業精(jīng)神和企業文(wén)化一樣嗎？二者有(yǒu)什麽區(qū)别
